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川庆钻探长庆钻井总公司优化资源配置

录入日期:2019-09-03  阅读: 92

8月18日,川庆钻探长庆钻井总公司器材供应公司宁定区域的3名物资配送员抵达区域内的三支钻井队。

按照该公司物流管理规划目标,配送范围将实现大宗物资从生产厂家到区域库房再到生产作业现场90%覆盖,零星物资到生产作业现场95%以上全覆盖,陕、甘、宁、内蒙古等区域物资供应确保6个小时内到达生产作业现场。

今年4月开始,集中物资配送业务在该公司第三前线服务部率先试运行。面对新业务新流程带来的新变化,该公司上下齐心,多次召开收心会、人员谈话会,统一思想,做好材料员回撤工作。同时,边工作边探索业务,先后同公司各职能部门、项目部共同梳理配送业务流程,解决十几项疑难问题,逐步完善各项规章制度,在短时间内,迅速理顺了“收发送”的程序,使配送业务逐步走上正轨。

该公司器材公司第五服务部副主任朱永强介绍,长庆钻井总公司钻井队分散,钻完一口井就搬迁一个地方。不同井队、不同地点、不同物资,每个钻井队领一件东西就派车辆,费时费力费钱。集中物资配送之后,根据钻井位置进行线路划分,派出的车辆一条线把物资送完。同时,回撤的材料员利用信息平台接收钻井队的物资需求计划,配料组人员快速接单、开具单据、实数装车、安全到井,提高工作效率,各环节衔接紧密,整个流程平稳高效。严格执行生产调度、计划员、配送组24小时值班制度,为物资配送做好后勤保障工作。集中送料后,杜绝缺料,实现有序要料、有序备料。

目前,该公司的配送业务运行平稳安全,回撤驻井材料员122人,累计配送816队次、1256车次,有力保障了钻井队生产物资供应。该公司还将探索建立“区域库+配送”的物资仓储供应模式,构建供应商、库房、生产现场的物流系统。

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